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聯(lián)建公司黨委專(zhuān)題學(xué)習自治區國有企業(yè)工作座談會(huì )精神

發(fā)布時(shí)間:2020-06-01來(lái)源:本站作者:方景瀏覽量: 次

5月22日,廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)學(xué)習會(huì ),專(zhuān)題傳達學(xué)習自治區黨委書(shū)記、自治區人大常委會(huì )主任鹿心社到集團公司調研時(shí)講話(huà)精神和自治區國有企業(yè)工作座談會(huì )精神,以及集團公司黨委關(guān)于落實(shí)鹿心社講話(huà)精神的“七個(gè)不動(dòng)搖”要求。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅,黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席向丹及在家領(lǐng)導班子成員陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

結合金書(shū)記提出的“七個(gè)不動(dòng)搖”要求,以及公司發(fā)展實(shí)際,陸彪提出“六個(gè)堅持”:一是堅持以新發(fā)展理念推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持創(chuàng )新發(fā)展,以技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)管理上的創(chuàng )新;堅持協(xié)調發(fā)展,解決好各分(子)公司發(fā)展不平衡問(wèn)題;堅持綠色發(fā)展,充分發(fā)揮公司在市政和公路方面的資質(zhì)優(yōu)勢,在環(huán)境治理和路網(wǎng)建設等方面做出更多貢獻;堅持開(kāi)放發(fā)展,營(yíng)造更加開(kāi)放、更加包容、更加積極的干事創(chuàng )業(yè)氛圍;堅持共享發(fā)展,讓全體職工共享公司改革發(fā)展成果。二是堅持以差異化經(jīng)營(yíng)為發(fā)展主線(xiàn)。在鞏固傳統房建業(yè)務(wù)的基礎上,創(chuàng )新項目經(jīng)營(yíng)模式、提質(zhì)擴容延伸產(chǎn)業(yè)、發(fā)揮集團公司內部唯一擁有市政特級和設計甲級資質(zhì)優(yōu)勢,深耕細作區內市場(chǎng),合理布局區外市場(chǎng),搶抓廣西高速公路網(wǎng)新規劃和“五網(wǎng)”建設三年大會(huì )戰的機遇和紅利。三是堅持對標對表提升基礎管理能力。通過(guò)創(chuàng )建“五優(yōu)項目部”,嚴格落實(shí)“十個(gè)嚴禁”要求,抓好項目現場(chǎng)管控;加強項目成本管控,提高項目盈利水平;加強工程履約管理,抓好重點(diǎn)項目建設,確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主要求;加強安全生產(chǎn)管理,全方位、無(wú)死角開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理;加強創(chuàng )優(yōu)管理,提升聯(lián)建“免檢”品牌形象,建設“品質(zhì)聯(lián)建”。四是堅持風(fēng)險防范意識不放松。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,堅持集團公司“四不接”原則,落實(shí)好風(fēng)評制度;防范重大決策風(fēng)險,嚴格落實(shí)“三重一大”等決策制度規定,切實(shí)發(fā)揮監督員的監督把控作用;防范事故風(fēng)險,嚴格落實(shí)安全施工措施;防范質(zhì)量風(fēng)險,建立全流程質(zhì)量把關(guān)制度、獎懲制度和質(zhì)量“黑名單”制度;防范項目虧損風(fēng)險,抓好成本管控和清收清欠;防范資金風(fēng)險,加強資金管控。五是堅持以黨支部標準化規范化建設為契機深化黨建工作。要始終堅持黨的領(lǐng)導,切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導核心和政治核心作用;要加強領(lǐng)導人員隊伍建設,把責任扛起來(lái),把工作抓起來(lái);要推進(jìn)黨支部達標和評星定級活動(dòng);要深化“兩上”活動(dòng),打造一到兩個(gè)有內容、有形式、有載體、有特色的黨建品牌項目;要加強意識形態(tài)陣地建設,牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)導權、主動(dòng)權、話(huà)語(yǔ)權;要落實(shí)“兩個(gè)責任”,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。六是堅持常態(tài)化疫情防控和企業(yè)發(fā)展統籌推進(jìn)。圍繞上半年目標任務(wù),開(kāi)足馬力,搶抓時(shí)間,結合二季度檢查工作,從項目安全、質(zhì)量、建設進(jìn)度、產(chǎn)值營(yíng)收等方面深入分析存在問(wèn)題,提出具體解決措施,在人員和資金上給予支持。加大項目創(chuàng )優(yōu)跟進(jìn)指導力度,確保按照節點(diǎn)完成階段性任務(wù)。

組織人事處、監察室負責人列席會(huì )議。


會(huì )議現場(chǎng)_副本.JPG

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