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6月29日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理江海華以“以職代會(huì )精神為指導，以黨建為引領(lǐng)， 朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標團結奮進(jìn)”為主題為第七分公司黨員上黨課。

課上，江海華傳達學(xué)習集團公司及公司兩級職代會(huì )精神，并圍繞公司職代會(huì )報告中關(guān)于提質(zhì)增效、混改工作、施工管控、安全質(zhì)量、人才引育、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、廉潔高效等八個(gè)方面的要求進(jìn)行深入解讀學(xué)習。

結合分公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和黨建工作情況，江海華提出七個(gè)“進(jìn)一步提升”要求：一是提高政治站位，進(jìn)一步提升思想認識。增強貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )決策部署的自覺(jué)性和堅定性，統一思想，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是以自信促發(fā)展，進(jìn)一步提升創(chuàng )新管理水平。提升“特級企業(yè)”的發(fā)展信心，在“思想升維、經(jīng)營(yíng)升級、管理升華”上綜合發(fā)力，把管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、全員創(chuàng )新的改革舉措落實(shí)落細到各項工作實(shí)踐中去。三是穩步開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提升差異化經(jīng)營(yíng)能力。立足公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，深耕細作在建項目，持續拓展市政、房建、公路三大市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和履約能力實(shí)現市場(chǎng)占有率的逐步提升。四是加強標準化建設，進(jìn)一步提升工程管理水平。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化施工過(guò)程質(zhì)量監督，把質(zhì)量安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當作“一盤(pán)棋”來(lái)抓，建設平安工地、品質(zhì)工程。五是科學(xué)研判風(fēng)險，進(jìn)一步提升清欠與虧損項目的治理能力。加強成本管控和過(guò)程審計力度，實(shí)行“一項目一策略”的常態(tài)化抓清欠清收，定期組織政策、法律學(xué)習，杜絕出現新的虧損項目。六是完善績(jì)效考核制度，進(jìn)一步提升人才引進(jìn)培育力度。建立健全分公司及項目考核體系，形成“靠實(shí)力說(shuō)話(huà)”的績(jì)效獎勵動(dòng)力機制，著(zhù)力打造“政治可靠、敢為人先、懂經(jīng)營(yíng)善管理、主動(dòng)服務(wù)、技術(shù)可靠”的“五精分公司”。七是堅持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提升黨支部組織力。要按照集團公司“筑星工程”要求，推進(jìn)基層黨建工作標準化、規范化，持續探索基層黨組織建設新模式，使黨建工作與施工生產(chǎn)同頻共振。

分公司在家領(lǐng)導班子成員、黨員、入黨積極分子參加，項目部黨員、入黨積極分子通過(guò)視頻連線(xiàn)方式同步學(xué)習。