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    7月31日，公司召開(kāi)2013年上半年經(jīng)濟分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、中層領(lǐng)導、相關(guān)分公司負責人參加會(huì )議。

    會(huì )上，各總承包事業(yè)部、公司機關(guān)相關(guān)處室報告了本部門(mén)上半年各方面工作情況，深入分析了存在的問(wèn)題和應對措施、辦法。公司分管領(lǐng)導總結了分管工作的總體情況，提出亟待解決的問(wèn)題和做好下半年工作的要求?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記黃忠賢全面分析了上半年經(jīng)濟運行總體情況、特點(diǎn)、存在的問(wèn)題，對做好下半年的經(jīng)營(yíng)、項目管理、百日百項工程清欠、資金管理、人才隊伍建設、信息化建設和科技工作做出了工作要求和部署。

    公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記薛勇光分析了國內外經(jīng)濟形勢，傳達了集團公司上半年經(jīng)濟分析會(huì )精神，并從承接任務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤增長(cháng)幅度的橫向比較，項目管理能力的增強、組織管理體系基本形成等方面肯定上半年取得的成績(jì)，指出了營(yíng)業(yè)收入與承接合同額相差較大、應收未收款總數較大、管理成本增加、執行力不強、項目管理較為薄弱、項目成本核算體系尚未建立、機關(guān)服務(wù)能力不足、總承包事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力不強、重經(jīng)營(yíng)輕管理仍然存在等工作中的不足和問(wèn)題。

    為做好下半年各項工作，薛勇光董事長(cháng)結合企業(yè)實(shí)際對貫徹落實(shí)集團公司上半年經(jīng)濟分析會(huì )精神提出了以下要求：一要以審慎原則積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作，完善風(fēng)險評估方法，延伸風(fēng)險評估內容；二要將工作重心轉移到項目管理上來(lái)，進(jìn)一步健全完善項目管理組織體系，建立成本核算體系，有計劃有區別的加快施工進(jìn)度，推行安全文明標準化管理排位制；三要加強資金使用管理，總結資金使用經(jīng)驗、方法，明確資金使用的靶向性，發(fā)揮資金杠桿作用，明確資金使用的審批權和使用責任；四是嚴格控制管理費用支出。此外，還對工程創(chuàng )優(yōu)工作提出了目標要求。

    2013年上半年，公司承接工程任務(wù)22.17億元，完成施工產(chǎn)值7.45億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8.005億元。（聯(lián)建公司 吳康）