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6月28日，廣西建工集團控股有限公司綜合管理部以“強作風(fēng) 增效能 促業(yè)務(wù)”為主題在建工大廈2號樓1611會(huì )議室召開(kāi)工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉參加并部署工作，公司綜合管理部總經(jīng)理鄒宇主持。

陳祖訓對公司綜合管理部各項工作取得的成效予以肯定并寄以更高期望。他指出，公司綜合管理部代表著(zhù)公司“雙特企業(yè)”形象，部門(mén)職責范圍廣，事關(guān)公司的運轉效能和發(fā)展大局。就做好綜合管理部各項工作，他要求部門(mén)全體人員在四個(gè)方面對自己嚴要求：一要積極主動(dòng)，在履職擔當上對自己嚴要求。要明白職責所在，認真梳理工作內容，實(shí)行清單化管理，確保工作條理清晰。將工作按照類(lèi)型、輕重緩急劃分，積極思考、主動(dòng)作為，杜絕“等靠要”思想，強化責任擔當。二要主動(dòng)學(xué)習，在“業(yè)務(wù)能手”上對自己嚴要求。要體現職業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮“行家里手”作用，守土有責、守土負責、守土盡責。要主動(dòng)學(xué)習好經(jīng)驗、好做法，提升業(yè)務(wù)水平，爭當業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)提思路、拿點(diǎn)子、想辦法、出主意。三要積極溝通，在團結協(xié)作上對自己嚴要求。加強與合作方、業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司之間的溝通交流，暢通橫向、縱向溝通渠道，團結協(xié)作、緊密配合，將各方力量凝聚為強大發(fā)展合力，推動(dòng)公司工作效能再上新臺階。四要多思多想，在“服務(wù)窗口”上對自己嚴要求。要從多角度、多方位補齊短板，提升服務(wù)水平，做好客戶(hù)、合作方、業(yè)務(wù)部門(mén)、基層的服務(wù)工作。主動(dòng)換位思考，體諒基層的急與苦，杜絕“臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦”，貼心服務(wù)，樹(shù)立口碑。

他強調，綜合管理部人員要嚴格要求自己，努力提升自我，力爭做到事事零失誤，力爭獲得更好的工作效果。將公司綜合管理部打造成“四高”（高水平參謀服務(wù)、高質(zhì)量“三辦”工作、高效率統籌協(xié)調、高標準運行保障）、“五滿(mǎn)意”（領(lǐng)導滿(mǎn)意、機關(guān)滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意）、“五型”（學(xué)習型、研究型、效能型、專(zhuān)業(yè)型、奉獻型）部門(mén)。

韋慶偉結合個(gè)人工作經(jīng)歷和公司實(shí)際，對綜合管理部下一步工作提出八點(diǎn)要求：一是認識要到位。二是站位要提高。三是能力要加強。四是責任要明確。五是工作要扎實(shí)。六是機制要完善。七是紀律要嚴明。八是氛圍要和諧。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，部門(mén)相關(guān)負責人就如何做好管理工作、提升服務(wù)能力建言獻策，部分員工就做好本職工作談想法、提建議。發(fā)言人員各抒己見(jiàn)，現場(chǎng)氛圍活躍，會(huì )議達到預期效果。

綜合管理部黃海安、李靜、李志偉、韋玉榮等部門(mén)全體人員參加。