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    交流會(huì )上，陳祖訓總經(jīng)理明確指出公司領(lǐng)導班子對推廣久其財務(wù)軟件的使用工作的決定和要求。財務(wù)總監阮仁勝結合建筑業(yè)未來(lái)營(yíng)改增轉變趨勢，闡述了公司運用久其軟件管理在大幅度減少公司的經(jīng)營(yíng)成本、項目管理成本，甚至是聯(lián)營(yíng)項目合作方的稅務(wù)成本等方面的實(shí)際作用。

    久其軟件是一個(gè)集供應鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、財務(wù)分析、移動(dòng)商務(wù)等于一體的多元管理網(wǎng)絡(luò )平臺。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大和發(fā)展，將伴隨著(zhù)一系列的項目管理、成本管理等問(wèn)題，久其軟件通過(guò)公司全員參與，完成采購預算、生產(chǎn)預算、財務(wù)核算、項目成本分析等12類(lèi)管理，通過(guò)統一的、標準的、規范的編報平臺，把編制細至部門(mén)，以不同的單位、部門(mén)按照相應的責任板塊進(jìn)行報表配置，包括采購預算、生產(chǎn)預算、人工成本、期間費用等來(lái)實(shí)現公司信息化管控的目的，達到公司運營(yíng)的目標，也能滿(mǎn)足預算層層上報、層層批復下達的管理流程，實(shí)現編制、審批、匯總、分析等全流程信息化管控，通過(guò)預算的執行情況分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及考核。

    通過(guò)久其軟件工程師進(jìn)一步對久其軟件使用方法的詳盡解說(shuō)以及回答現場(chǎng)培訓人員問(wèn)題的互動(dòng)交流，參訓人員對信息化辦公的重要性和對久其軟件的使用都有了更深的認識與掌握。（財審處楊誠/文 韋紅萍/圖）

財務(wù)總監阮仁勝主持培訓，參訓人員積極參與實(shí)踐操作