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11月16日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到直屬分公司承建的港灣小學(xué)擴建項目設計施工總承包項目檢查指導。直屬分公司總經(jīng)理黃勇，副總經(jīng)理、安全總監李迎君陪同。

▲檢查項目現場(chǎng)

江海華一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控等情況進(jìn)行全面細致的檢查，認真聽(tīng)取項目建設情況匯報，對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導性意見(jiàn)和建議。針對項目部下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要強履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二要強管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，提高成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，著(zhù)力提高項目管理水平。三要講安全。項目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以2023年“消防宣傳月”為契機，加大項目重大危險源的自查自糾，確保責任落實(shí)到位、落實(shí)到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，確保項目健康可控持續推進(jìn)。四要強服務(wù)。項目部要以服務(wù)項目一線(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，積極與各單位交流聯(lián)動(dòng)，把發(fā)現的問(wèn)題、困難及時(shí)解決，提高項目反應機制速度和效率，有效促進(jìn)項目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

公司總部、項目部有關(guān)人員參加。