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12月11日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席公司工程管理部總結會(huì )。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司會(huì )議傳達學(xué)習南寧市住房和城鄉建設局相關(guān)會(huì )議精神，盤(pán)點(diǎn)公司跨轉2024年施工合同工程量，討論研究預測2024年各項生產(chǎn)指標計劃。江海華重點(diǎn)分析了當前項目管理存在的問(wèn)題，就如何做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要主動(dòng)下沉一線(xiàn)，凝聚工作合力。部門(mén)全體人員要帶頭轉變作風(fēng)，下沉一線(xiàn)解難題、促生產(chǎn)，定期督導項目工作情況，嚴格落實(shí)項目開(kāi)工前交底會(huì )和過(guò)程中的專(zhuān)項交底，加快在建項目進(jìn)度，形成同甘共苦、并肩作戰的工作氛圍。二要抓好項目管理，提升管理能級。注重工程安全質(zhì)量管理，嚴格執行施工現場(chǎng)相關(guān)規章制度、操作規程、風(fēng)險管理和運營(yíng)管理等要求，持續夯實(shí)項目安全質(zhì)量管理基石。加強項目工期履約風(fēng)險意識和措施，及時(shí)跟進(jìn)存在生產(chǎn)履約風(fēng)險的項目，保證工程按期推進(jìn)。三要強化部門(mén)管理，提高服務(wù)意識。始終聚焦工程管理能力提升，加大對分公司的管理力度和服務(wù)力度，狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)管理、集中采購等工作，按照公司考核指標要求，確保完成全年各項指標任務(wù)。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，工程管理部全體成員及相關(guān)人員參加會(huì )議。