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12月11日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司開(kāi)展建安企業(yè)工程項目物資采購及集中采購資金支付工作專(zhuān)項檢查，集團公司運營(yíng)管理部副總經(jīng)理覃春成，控股公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

駱春燕認真聽(tīng)取控股公司有關(guān)工作情況匯報和巡查組成員反饋意見(jiàn)，對控股公司項目物資采購及集中采購資金支付工作取得的成績(jì)表示肯定。對下一步工作，她提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位。認真貫徹落實(shí)集團公司集中采購管理和“圍墻外圍墻內”項目管理模式要求，切實(shí)提高加強物資采購及集中采購資金支付工作對維護企業(yè)健康發(fā)展的重要認識。二要創(chuàng )新采購管理。積極應用信息化等手段，提高管理效率和經(jīng)濟效益，促使項目管理由“粗放型”向“精細型”轉變。三要加強部門(mén)互動(dòng)。建立健全采購管理體系，嚴格監督把控數據錄入和資料審核的關(guān)鍵節點(diǎn)。及時(shí)總結項目物資采購管理標準和經(jīng)驗，不斷提高管理力、執行力和控制力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

期間，巡檢組對控股公司“圍墻內圍墻外”管理、物資采購管理及集中采購資金支付等落實(shí)情況進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)檢查了物資采購方面的佐證資料，對存在的問(wèn)題和工作難點(diǎn)提出意見(jiàn)建議并給予細致指導。

江海華對集團公司巡查組的細心指導表示感謝，表示控股公司將不折不扣地貫徹執行集團公司有關(guān)要求，緊盯目標、壓實(shí)責任、統籌協(xié)調，加大各項工作實(shí)施力度，確保各項工作落到實(shí)處，構建通暢的內部循環(huán)機制，保障流動(dòng)資金正常運轉。

集團公司巡查組成員，控股公司、土木公司工程管理部、財務(wù)管理部相關(guān)人員參加。