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12月15日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團控股有限公司調研指導工作，強調要認真按照集團公司部署要求，切實(shí)擔起責任，扎實(shí)做好做細歲末年初各項工作，確保全年各項工作平穩收官，促進(jìn)企業(yè)持續健康穩定發(fā)展?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加調研座談會(huì )。

▲陸志斌講話(huà)

在認真聽(tīng)取陸彪代表控股公司匯報今年以來(lái)各項工作、特別是全年目標任務(wù)指標預計完成情況后，陸志斌對控股公司今年以來(lái)所取得的工作成效給予充分肯定，對各分（子）公司、總部各部門(mén)對服從服務(wù)企業(yè)工作大局、促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展做出的積極貢獻表示肯定。他指出，要高度重視，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，切實(shí)抓好七項重點(diǎn)工作。一要奮力沖刺任務(wù)目標。要充分利用2023年最后半個(gè)月時(shí)間，盯緊重點(diǎn)工作，細化目標任務(wù)，采取有力措施，全員全力沖刺，奮力完成年度各項指標任務(wù)。二要強力清收回款。當前已進(jìn)入沖刺階段，各分（子）公司、總部各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步壓實(shí)壓緊責任，認真梳理預計有回款的重點(diǎn)項目，盯緊回款時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)施清單化、責任化管理，以定人、定責、定量、定時(shí)工作方針，采取多種方式，突破工作屏障，全力以赴推動(dòng)清收回款工作，確保實(shí)現預期目標。三要調動(dòng)各方積極性。從領(lǐng)導做起，從現在做起，帶頭深入一線(xiàn)調查研究，聽(tīng)取基層一線(xiàn)的意見(jiàn)和訴求，力爭采取更加市場(chǎng)化工作方式方法，充分調動(dòng)各方積極性，鞏固和增強企業(yè)發(fā)展向好態(tài)勢，增強企業(yè)發(fā)展后勁。四要強化擔當作為。要克服“躺平”心態(tài)，時(shí)刻保持“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的危機感，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，積極謀劃，做到任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動(dòng)；工作一完成，馬上就反饋，以昂揚的姿態(tài)、過(guò)硬的作風(fēng)、飽滿(mǎn)的熱情干好每一項工作。五要堅持廉潔底線(xiàn)。要進(jìn)一步筑牢廉潔思想防線(xiàn)，增強拒腐防變能力，堅守廉潔從業(yè)底線(xiàn)，慎小事、拘小節，清清白白、干干凈凈做事，持續推動(dòng)清廉建工建設，營(yíng)造良好的企業(yè)生態(tài)，助力企業(yè)健康穩定發(fā)展。六要攻關(guān)攻堅克難。深入剖析影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，特別是土木公司、各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的短板和弱項，不等不靠迎著(zhù)困難上，不推不拖頂著(zhù)壓力沖，聚焦明年工作思路目標大膽試、大膽闖，針對問(wèn)題堅決破、徹底改，拿出破解難題的實(shí)招硬招，全力攻關(guān)攻堅克難。七要做實(shí)做細歲末工作。要認真總結2023年以來(lái)各項工作開(kāi)展情況，全面總結成績(jì)與亮點(diǎn)，客觀(guān)分析短板和不足，學(xué)深悟透中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神及近期出臺的各項政策文件要求，結合實(shí)際認真謀劃明年工作，先立后破，提前布置，力爭明年各項工作取得開(kāi)門(mén)紅。要全面抓好信訪(fǎng)維穩工作，主動(dòng)化解矛盾，促進(jìn)和諧發(fā)展。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，層層壓實(shí)責任，強化安全生產(chǎn)措施和技防手段，抓好重點(diǎn)項目、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，做到每個(gè)環(huán)節可控，確保歲末年關(guān)生產(chǎn)安全。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，控股公司領(lǐng)導班子成員重點(diǎn)圍繞如何抓好歲末年初各項工作分別作了交流發(fā)言。

控股公司總部有關(guān)人員列席參加會(huì )議。