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1月9日-10日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪帶隊到公司江西片區項目檢查指導。一分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋秋，五分公司總經(jīng)理楊永國陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

陸彪一行深入第一分公司承建的江西省龍南市城鄉污水處理一體化建設項目、第五分公司承建的江西省上高縣鐵路經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園糧食物流中心項目現場(chǎng)，仔細檢查項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度、成本管控等情況，詳細了解項目目前遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題并提出指導意見(jiàn)。在現場(chǎng)反饋會(huì )上，他對下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要嚴控安全生產(chǎn)。要時(shí)刻高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全主體責任。歲末天寒切記用電用火消防安全，定期排查施工區、宿舍區安全隱患，及時(shí)整改消除。按要求設立路障提示，做好施工道路封閉施工圍擋，確保車(chē)輛和行人安全。二要狠抓現場(chǎng)質(zhì)量。做好技術(shù)交底，加強項目質(zhì)量全過(guò)程管控和隱蔽驗收工作，堅持細部?jì)?yōu)化，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。要積極宣傳和運用廣西優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，全面落實(shí)公司項目管理要求和施工標準，提升項目管理能級。三要加強成本控制。強化成本管控意識，把控好工程預算，及時(shí)跟進(jìn)項目預算報審，嚴抓過(guò)程管控，嚴防項目超概。四要加強溝通服務(wù)。進(jìn)一步強化服務(wù)意識，暢通項目與參建單位、公司各部門(mén)的溝通機制，幫助疏通項目建設堵點(diǎn)痛點(diǎn)，加快人、材、機工程款審批支付流程，提高服務(wù)水平及質(zhì)量效率，助力項目建設，力爭實(shí)現二次、多次經(jīng)營(yíng)。五要統籌歲末年初。做好歲末年初項目維穩工作，提前梳理、核查項目農民工工資支付情況，做好資金支付計劃。要全面統籌好節后復工準備工作，確保生產(chǎn)組織、人員到位、設施設備等要素保障齊全。六要嚴防履約風(fēng)險。針對項目點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)剩余未開(kāi)工工作面，倒排施工計劃，統籌人材機資源，全力推進(jìn)項目建設，嚴防履約風(fēng)險。

▲召開(kāi)現場(chǎng)反饋會(huì )

公司總部周宣果，一分公司覃萬(wàn)平，五分公司翟型城、朱玲玲，一分、五分公司工程管理部及項目管理人員參加。