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2月29日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開(kāi)集團公司及公司2024年度工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議、安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神宣貫會(huì )。分公司總經(jīng)理黃勇出席并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員鄧李軍、黃強、李育靜參加，李迎君主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議宣貫集團公司和公司2024年度工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議、安全生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，總結分公司2023年各項工作完成情況和不足之處。就分公司下一步工作，黃勇提出七點(diǎn)要求：一要統一思想行動(dòng)，堅定發(fā)展信心。要將思想和行動(dòng)統一集團公司、公司三個(gè)年度工作會(huì )議精神上，對標工作部署，及時(shí)總結彌補分公司不足之處，堅定信心，做到強認識、強信心、強落實(shí)，以更進(jìn)取的姿態(tài)，全力完成全年目標任務(wù)。二要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，激活企業(yè)發(fā)展源頭活水。要深入貫徹落實(shí)集團公司“立破并舉、創(chuàng )新求變、穩中有為，打贏(yíng)攻堅戰、實(shí)現正增長(cháng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩大局穩定”工作主線(xiàn)，堅定不移舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，大力推行“平臺+合伙人”模式，夯實(shí)全員經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮分公司在海南自由貿易區、大灣區、川渝等地區的資源優(yōu)勢，堅持區內區外齊發(fā)力，全力提升市場(chǎng)占有份額。三要全力以赴抓生產(chǎn)，提高企業(yè)發(fā)展產(chǎn)值效益。要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式等制度規范，堅持以安全生產(chǎn)為導向，聚焦重點(diǎn)項目，聚焦項目履約，聚焦新簽項目，加強項目精細化、集約化管理，深挖項目創(chuàng )效潛力，推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。四要全力以赴穩專(zhuān)班，確保企業(yè)發(fā)展健康有序。要依托各個(gè)專(zhuān)班，加強對重點(diǎn)城市、重點(diǎn)項目的清收工作，積極主動(dòng)與業(yè)主、政府平臺部門(mén)溝通協(xié)商，強力推進(jìn)應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活，確?；鼗\資金，為企業(yè)可續持發(fā)展提供保障。五要全力以赴強運營(yíng)，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。要充分利用公司、分公司的季度檢、月檢、專(zhuān)項檢查等手段，及時(shí)掌握項目的進(jìn)展，消除質(zhì)量、安全隱患，化解履約風(fēng)險，確保項目安全平穩建設。六要全力以赴強管控，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展瘦身強體。要按照集團和公司的精簡(jiǎn)高效原則，優(yōu)化組織機構，將薪酬與業(yè)績(jì)掛鉤，按業(yè)績(jì)大小定薪酬，提高人均效能。嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步壓減管理費用。七要全力以赴強黨建，厚植企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)作用。要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，深入貫徹落實(shí)集團公司黨委“筑星工程”的總體要求，圍繞“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌，以“五領(lǐng)兩優(yōu)”的基層黨建品牌為抓手，厚植黨建優(yōu)勢，強化紅色引擎作用，以高質(zhì)量黨建助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式，分公司機關(guān)全體人員、各分支機構負責人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加會(huì )議。