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3月1日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥出席第六分公司、桂中分公司、聯(lián)投公司2024年工作會(huì )議。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司、公司2024年三個(gè)工作會(huì )議精神，總結回顧分公司2023年工作情況，研究部署2024年目標任務(wù)和重點(diǎn)工作。

六分公司

3月1日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司和公司2024年三個(gè)工作會(huì )議精神，總結回顧分公司2023年度工作，部署2024年重點(diǎn)工作。公司財務(wù)總監鄧規祥出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理馬漢國，分公司領(lǐng)導班子成員廖進(jìn)、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜參加，徐澤周主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧規祥對六分公司2023年度各項工作給予充分肯定，指出六分公司的發(fā)展現狀及存在的問(wèn)題，明確今后努力方向。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅定信心，奮力打贏(yíng)全年攻堅戰。要認真學(xué)習貫徹集團公司、公司年度工作會(huì )議精神，堅定發(fā)展信心和決心，認清新形勢，上下一心，團結協(xié)作，真抓實(shí)干推動(dòng)公司穩定發(fā)展。二要主動(dòng)出擊，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“源頭活水”。要堅定不移“走出去”，做大做強區外市場(chǎng)，積極調動(dòng)各方資源，推行全員經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)造血能力。三要協(xié)同合力，做好各項管理工作。各部門(mén)、項目部要多措并舉，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，迅速推進(jìn)潛虧風(fēng)險項目治理行動(dòng)。各部門(mén)要加強全過(guò)程審批，積極防范各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險隱患。四要增收節支，提升企業(yè)生存發(fā)展動(dòng)能。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，準確把握公司各專(zhuān)項工作要求，增強全員節約意識，持續夯實(shí)勤儉作風(fēng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強資金統籌使用，提高資金周轉率，確保實(shí)現資金良性循環(huán)。五要還本清源，保障企業(yè)可持續健康發(fā)展活力。領(lǐng)導班子要帶頭清收，樹(shù)立好“一盤(pán)棋”思想，切實(shí)將公司工作要求落實(shí)到位。要繼續加強與參建各方溝通協(xié)調，盡快回籠資金，化解風(fēng)險，緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。

馬漢國對分公司2023年度工作進(jìn)行全面總結，明確2024年工作主要目標和任務(wù)，提出六點(diǎn)要求：一要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局。二要激活資源要素，提高企業(yè)效能。三要加強商務(wù)管理，提高運營(yíng)效益。四要做好費用預算，服務(wù)項目管理。五要抓好法務(wù)工作，強化風(fēng)險防范。六要抓好降本增效，提高人均效能。

▲頒獎現場(chǎng)

會(huì )議對分公司2023年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

 分公司總部全體員工、項目經(jīng)理代表參加。

桂中分公司、聯(lián)投公司

3月1日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到桂中分公司、聯(lián)投公司宣貫集團公司、公司2024年工作會(huì )議等三個(gè)會(huì )議精神。桂中分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記黃欽鳴，聯(lián)投公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王杰參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧規祥指出，集團和公司2024年工作報告是做好全年工作的行動(dòng)指南，要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )精神要義，堅決打贏(yíng)“三大攻堅戰”，確保完成目標任務(wù)，實(shí)現業(yè)績(jì)正增長(cháng)。他分析了當前的形勢和存在的問(wèn)題，就做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要樹(shù)立信心，講好控股故事。越是艱難越要向前，越要堅定信心，保持定力和韌勁，要科學(xué)分析當前的形勢，充分挖掘自身優(yōu)勢，精準施策；領(lǐng)導要以身作則，帶頭向業(yè)主單位、合作方、供應商講好控股故事，塑造建工控股好形象。二要主動(dòng)出擊，共謀發(fā)展出路。要主動(dòng)走出去，帶頭開(kāi)拓區外市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，尋找新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，增強發(fā)展的動(dòng)力，摒棄“等靠要”思想。加強與兄弟單位交流，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息共享，不斷激活、拓展經(jīng)營(yíng)資源，促進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)。三要同頻協(xié)作，形成攻堅合力。全體人員要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，站在企業(yè)發(fā)展大局的高度思考問(wèn)題，同步同頻同向發(fā)力，加強各部門(mén)的溝通與協(xié)作，加強過(guò)程控制、防控各類(lèi)風(fēng)險，堅決打贏(yíng)三大攻堅戰，合力完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)。四要增收節支，實(shí)現提質(zhì)增效。加大開(kāi)源節流、推進(jìn)降本增效，瞄準增收關(guān)鍵點(diǎn)，提質(zhì)增效。堅持過(guò)緊日子苦日子，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，按照“有多少業(yè)務(wù)養多少人”工作思路推行“瘦身強體”，提高人均創(chuàng )效水平。

黃欽鳴代表桂中分公司作工作報告，提出2024年工作措施安排。一是走出去，推動(dòng)項目承接落地。二是管起來(lái)，加強項目基礎管理。三是運營(yíng)好，提升成本管理水平。四是穩資金，提高財務(wù)運行效益。五是嚴防控，化解發(fā)展過(guò)程風(fēng)險。六是降成本，適應市場(chǎng)環(huán)境變化。七是強引領(lǐng)，加強黨建宣傳工作。

王杰代表聯(lián)投公司作工作報告，提出2024年工作計劃。一是全面開(kāi)展項目承接任務(wù)，在“新”上有突破。二是全方位推進(jìn)招商經(jīng)營(yíng)，在“效”上出成果。三是全力推動(dòng)清收回款，在“準”上見(jiàn)成效。四是全過(guò)程把控項目工作，在“實(shí)”上下功夫。五是全心優(yōu)化隊伍建設，在“質(zhì)”上出實(shí)招。六是持續強化黨建引領(lǐng)，在“融”上促生產(chǎn)。

▲頒獎現場(chǎng)

會(huì )上，鄧規祥為榮獲公司表彰的2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎。

桂中分公司、聯(lián)投公司領(lǐng)導班子成員，桂中分公司總部全體員工和項目部員工代表、聯(lián)投公司全體員工參加會(huì )議。