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3月2日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開(kāi)2024年工作會(huì )議，傳達學(xué)習公司2024年工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總結回顧部門(mén)2023年各項工作，展望2024年發(fā)展方向和重點(diǎn)。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、副總經(jīng)理韋慧春、副總經(jīng)理何軍寧參加，副總經(jīng)理劉媛琴主持。

會(huì )上，劉永忠充分肯定了直屬項目管理部2023年取得的各項成績(jì)，客觀(guān)分析困難和問(wèn)題，他希望直屬項目管理部在新的一年里，結合公司的目標和要求，全員發(fā)力、同向發(fā)力，確保全面完成各項目標任務(wù)，實(shí)現正增長(cháng)。就下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要抓好二次經(jīng)營(yíng)。要根據直屬項目管理部自身定位和特點(diǎn)，服務(wù)好參建各方，用優(yōu)秀的管理模式和真誠的服務(wù)態(tài)度，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件。二要抓好復工復產(chǎn)。要圍繞復工復產(chǎn)工作，多措并舉、綜合實(shí)策，管理工作要走在前面，爭取早出、多出產(chǎn)值。三要抓好清收回款。要結合各項目實(shí)際情況，全面梳理債權債務(wù)，通過(guò)多種手段進(jìn)行清收，確保部門(mén)、項目穩定運行。四要抓好成本管理。要嚴抓項目成本管控，壓實(shí)落實(shí)成本責任，提升商務(wù)管理人員成本核算管理能力，嚴把項目成本關(guān)，嚴防下游風(fēng)險和虧損項目。五要抓好質(zhì)量安全管理。時(shí)刻守好質(zhì)量安全底線(xiàn)，全面落實(shí)人員安全生產(chǎn)管理責任，嚴防死守，預防事故發(fā)生，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。六要抓好效益提升。既要節流也要開(kāi)源，充分運用資源，采取新舉措，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提升直屬項目管理部效益。

張澤慶總結直屬項目管理部2023年工作情況，部署2024年工作任務(wù)，要求抓好七個(gè)方面：一要堅定信心，穩住內核；二要拓展業(yè)務(wù)，造血再生；三要抓實(shí)專(zhuān)班，保障資金；四要降本控費，提質(zhì)增效；五要管理提升，夯實(shí)基礎；六要隱患治理，風(fēng)險防控；七要做精部門(mén)，做強一線(xiàn)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

直屬項目管理及項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。