發(fā)布時(shí)間:2024-03-06來(lái)源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次
3月5日,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導工作,深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況,指導協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題,強調要堅決貫徹執行集團公司、公司決策部署,堅定信心,攻堅突破,擔當作為,實(shí)干實(shí)效,奮力超額完成全年目標任務(wù)。分公司在家領(lǐng)導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、劉鐘杰、唐明輝參加調研座談會(huì )。
會(huì )上,陸志斌認真聽(tīng)取控股三分公司2023年工作及今年以來(lái)各項工作情況匯報、當前面臨的困難和挑戰、下一步工作計劃,對分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作付出艱辛努力和所取得的成效表示肯定,針對分公司需要解決的問(wèn)題和訴求及時(shí)指出解決辦法。他強調,三分公司要持續夯實(shí)穩中向好的發(fā)展基礎,保持韌勁拼勁,直面困難問(wèn)題,主動(dòng)攻堅克難,錨定目標,自我加壓,篤干前行,從“六個(gè)方面”著(zhù)力,確保超額完成全年目標任務(wù)。一要堅定發(fā)展信心,增強扭轉被動(dòng)決心。信心是精神支柱,不管現在形勢多艱難,環(huán)境多困苦,分公司上下都要始終堅定今年勝舊年的信心,增強干好決心,化壓力為動(dòng)力,鍛短板為長(cháng)板,努力在危機中遇新機在變局中開(kāi)新局,不斷提升企業(yè)發(fā)展底氣和成色。二要狠抓工作落實(shí),貫徹會(huì )議精神。分公司必須認真貫徹落實(shí)集團、公司兩級總部2024年度工作會(huì )議精神,做到不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰,緊緊圍繞“立破并舉、創(chuàng )新求變、穩中有為,打贏(yíng)攻堅戰、實(shí)現正增長(cháng),確保企業(yè)發(fā)展平穩大局穩定”總體思路,下好先手棋,落好關(guān)鍵子,堅決打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、清收回款、瘦身強體三大攻堅戰,一步一個(gè)腳印地把今年各項目標任務(wù)落到實(shí)處。三要緊盯目標任務(wù),努力超額完成。工作成效如何,很大程度上是比精神、比氣魄、比激情。分公司要強化危機意識,敢于自我加壓,圍繞公司下達各項目標任務(wù),逐項細化分解到項目部、部門(mén)、個(gè)人,明確牽頭領(lǐng)導和責任單位,明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求,倒排時(shí)間,加強督幫,定期研判,及時(shí)研究解決困難和問(wèn)題,尋找解決的辦法和途徑,抓具體、具體抓、一抓到底,朝著(zhù)超額完成全年目標方向努力奮進(jìn)。四要突破工作難點(diǎn),保障業(yè)績(jì)達成。面對新情況、新問(wèn)題,分公司特別是領(lǐng)導班子成員要勇于擔責,敢于在創(chuàng )新中尋求解決關(guān)鍵癥結、突破瓶頸制約的辦法措施,善于學(xué)習借鑒兄弟單位、其它地方行之有效的經(jīng)驗和管用實(shí)用的辦法,突破新簽合同額保生存,強力清收回款保運轉,抓好控本降費保效益,壓實(shí)審定送審保結算,突破生效判決及停緩建難點(diǎn),不上交矛盾,不推卸責任,保障業(yè)績(jì)達成。五要從嚴防范風(fēng)險,守住安全底線(xiàn)。要深懷憂(yōu)患意識,堅持底線(xiàn)思維,堅決克服麻痹大意和僥幸心理,以高度責任感和使命感,突出防范安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項目虧損、訴訟等各類(lèi)風(fēng)險,完善問(wèn)題研判機制,對影響企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題要列出清單,動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)防范化解,掌握主動(dòng)權,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作有序推進(jìn),平穩運轉。六要強化責任擔當,出實(shí)招求實(shí)效。今年工作思路、目標和任務(wù)都已經(jīng)明確,關(guān)鍵在實(shí)干、要害在落實(shí)。面對嚴峻的形勢和任務(wù),分公司管理人員要立即行動(dòng)、真抓實(shí)干,著(zhù)力把集團公司、公司的工作部署細化為工作舉措,把目標任務(wù)體現在工作成效上,強化責任擔當,出實(shí)招求實(shí)效,真正做到“用心想事、用心謀事、用心干事”,最大限度激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情,勇敢做企業(yè)、做自己的救世主,全力以赴,決戰決勝,確保每項工作見(jiàn)底到位、落地見(jiàn)效,奮力超額完成全年目標任務(wù),為集團公司、公司實(shí)現正增長(cháng)、發(fā)展平穩大局穩定貢獻力量。
▲會(huì )議現場(chǎng)
分公司各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。
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