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高位推動(dòng) 奮楫爭先丨陳祖訓到一分公司廣西農業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區二期工程建設項目第一批工程調研指導

發(fā)布時(shí)間:2024-05-22來(lái)源:本站作者:王馨瀏覽量: 次


 

5月21日,廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到第一分公司承建的廣西農業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區二期工程建設項目第一批工程調研指導,一分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤、陸樓陪同。

 施工現場(chǎng)  修.jpg

▲陳祖訓深入項目施工現場(chǎng)

陳祖訓一行深入項目施工現場(chǎng)及黨員活動(dòng)室,詳細了解項目質(zhì)量安全、成本管控、施工進(jìn)度、工程款回款及聯(lián)合黨支部建設等情況,對項目建設和管理工作表示肯定。在調研座談會(huì )上,他聽(tīng)取分公司相關(guān)情況匯報,充分肯定了分公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、工程創(chuàng )優(yōu)、資金管控及人員管理等方面取得的成績(jì)。他指出,越是關(guān)鍵時(shí)期,越要加壓奮進(jìn);越是任務(wù)艱巨,越要主動(dòng)作為。一分公司要按照公司的決策部署,主動(dòng)作為、真抓實(shí)干,全力以赴完成年度目標任務(wù)。對下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:一要抓現場(chǎng),促市場(chǎng)?,F場(chǎng)管理是建安企業(yè)的對外窗口,要高度重視合同履約,加強對項目質(zhì)量安全、進(jìn)度管控、成本策劃、資金使用及債務(wù)管理等精細化、動(dòng)態(tài)化管理,持續提升現場(chǎng)管理水平,以高質(zhì)量管理促進(jìn)二次、多次經(jīng)營(yíng)。要全面落實(shí)集體及個(gè)人責任制,明確分公司、項目部及具體承包人責任與權利,加強團隊建設,激發(fā)人員工作主動(dòng)性,提升項目效益。二要抓市場(chǎng),保運營(yíng)。要想方設法促進(jìn)項目承接,不斷提升經(jīng)營(yíng)團隊業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)保障發(fā)展源頭活水。新接項目要加強與業(yè)主及合作方溝通,確保應開(kāi)盡開(kāi),開(kāi)足馬力,多出產(chǎn)值、多收回款。要加大清收回款工作力度,加快推進(jìn)在建項目回款、歷史借款還款、被凍資金解凍、生效判決執行回款,努力做大資金池。要算好分公司運營(yíng)賬,做好資金統籌支付,合理安排支付時(shí)間,切實(shí)保障分公司正常運作和項目建設。三要抓關(guān)鍵,破難題。要在虧損項目治理工作上持續發(fā)力,聚焦挽回損失及虧損背后的腐敗問(wèn)題、失職瀆職責任,最大限度止損、減虧、扭虧。要在停緩建項目盤(pán)活工作上持續發(fā)力,綜合運用訴訟、合作盤(pán)活、協(xié)商談判等方式提升盤(pán)活處置工作成效。要在加快借款項目還款工作上發(fā)力,盤(pán)查訴訟案件項目債務(wù),分析原因、找準切入點(diǎn),嚴防應收賬款壞賬及資金支付風(fēng)險。四要強基礎,防風(fēng)險。要夯實(shí)基礎管理工作,確保按制度、流程辦事。要強化考核、壓實(shí)責任,激發(fā)內生動(dòng)力,抓緊、抓細、抓實(shí)各類(lèi)工作,提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量,推動(dòng)完成各項目標任務(wù)。要堅持“以收定支”,實(shí)行全面預算管理,嚴控成本費用支出,優(yōu)化人員結構,確保人員體量和業(yè)務(wù)規模相匹配。五要強黨建,促發(fā)展。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,把提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),深化黨業(yè)融合發(fā)展,全面提升黨建賦能能級。要堅持企業(yè)文化建設與黨建工作兩手抓,打造團結奮進(jìn)、積極向上的企業(yè)文化,引領(lǐng)員工爭當猛將、干將、闖將。要以黨紀學(xué)習教育為契機,勤于對照檢查,發(fā)揚“刀刃向內”的“自省”精神,保持“廉潔奉公”的“自警”狀態(tài),營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

會(huì )上,綜合管理部、工程管理部、運營(yíng)管理部負責人就部門(mén)工作提出意見(jiàn)建議,韋秋匯報分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作措施,項目負責人匯報項目建設情況。

會(huì )議現場(chǎng)  修.jpg 

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部韋世團、鄒宇、鄧杏,一分公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員、項目部主要管理人員,廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍參加。

 

 

 

 


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