發(fā)布時(shí)間:2014-07-25來(lái)源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次
會(huì )上,項目管理處負責人布置了臺風(fēng)“威馬遜”救災工作方案,宣布了救災工作領(lǐng)導小組及指導組成員;安全處負責人介紹了公司受災情況,對及時(shí)趕赴現場(chǎng)處理、塔吊拆除維護、用電設備檢查維護、基坑處理、活動(dòng)板房重建及人員安全等提出了具體要求。分公司相關(guān)領(lǐng)導報告了項目受災情況、救災和恢復生產(chǎn)部署。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳祖訓對救災和恢復生產(chǎn)提出如下要求:一是分公司要相應成立救災工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組要在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的條件下把工作重心放在救災和恢復生產(chǎn)工作上;二是分公司和項目部要進(jìn)一步加強救災工作力度,防止次生災害;三是落實(shí)專(zhuān)人、做好論證,根據救災工作方案全面排查各項工作;四是實(shí)實(shí)在在做好受災損失的清點(diǎn)盤(pán)查,抓好核查,掌握真實(shí)數據;五是認真做好索賠和反索賠的準備工作,研讀資料證據、分包合同及相關(guān)函件,收集證據材料,加強與業(yè)主和地方政府的溝通;六是抓好災后安全、生產(chǎn)檢查,會(huì )同甲方、監理簽訂開(kāi)工手續,了解掌握勞務(wù)工人的情況,盡快恢復生產(chǎn);七是深入總結應對臺風(fēng)和救災工作的經(jīng)驗教訓。(吳康/文 王浩瀚/圖)
威馬遜救災布置會(huì )
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