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    黃忠賢董事長(cháng)在講話(huà)中指出，目前公司的組織機構建設、團隊建設基本形成和完善，公司實(shí)現了發(fā)展，內部管理和誠信平臺管理取得進(jìn)步，公司本部費用成本得到控制，公司本部轉變作風(fēng)、為一線(xiàn)服務(wù)、工作協(xié)同配合進(jìn)一步改善。同時(shí)，公司存在以下問(wèn)題：一是分公司營(yíng)業(yè)收入、承接任務(wù)不平衡，差距大；二是分公司管理人員到位、費用控制情況不平衡；四是公司資金壓力較大；五是承接工程質(zhì)量不高；六是基礎管理薄弱，以包代管現象依然存在；七是工程款催收力度跟不上公司發(fā)展需要，結算計劃落實(shí)不好；八是公司本部處室之間以及公司本部處室與分公司之間的工作協(xié)調配合聯(lián)動(dòng)還需進(jìn)一步加強。黃董事長(cháng)對下一步工作提出要求部署：一是研究應對國家宏觀(guān)調控政策、充分研究利用廣西區域開(kāi)放開(kāi)發(fā)政策，尋求資金有保障、風(fēng)險能防控的項目，謹慎承接小房開(kāi)項目，努力承接棚戶(hù)區改造、危舊房改造項目，抓住西江經(jīng)濟帶開(kāi)發(fā)帶來(lái)的發(fā)展機遇；二是進(jìn)一步推進(jìn)工作協(xié)同配合聯(lián)動(dòng)；三是做好久其軟件的使用、開(kāi)發(fā)，把資金使用關(guān)到籠子中，以久其軟件推進(jìn)項目部管理費用、證件費用、稅收費用的分賬設立，并理順公司、分公司和項目部的關(guān)系；四是抓好項目承包管理合同的落實(shí)，自營(yíng)項目要在公司《項目?jì)炔砍邪熑螘?shū)》的基礎上根據實(shí)際完善落實(shí)，合作項目合同要達到明確責任、規范管理的目的。五是抓好勞保費用的追收；六是把工程款催收作為重大事情來(lái)抓，以減輕公司資金壓力，減少財務(wù)費用成本；七是加大集中采購工作力度，努力完成年度目標。

    陳祖訓總經(jīng)理對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出五個(gè)要求：一是通過(guò)講究方式方法加大任務(wù)承接力度，緊抓施工生產(chǎn)提高施工產(chǎn)值，落實(shí)專(zhuān)人和責任抓好竣工結算、清欠、勞保費收取及農民工保障金清退等工作，努力實(shí)現增收，提高增收幅度；二是精打細算，充分利用久其軟件管控費用成本；三是落實(shí)專(zhuān)人切實(shí)抓好公司《項目?jì)炔砍邪熑螘?shū)》、《分公司績(jì)效考核兌現管理辦法》、《證件補貼管理辦法》和《勞務(wù)管理制度》的執行；四是從源頭控制原始憑證單，摸清、掌控債權債務(wù)情況；五是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)、指標要層層分解，明確責任，狠抓落實(shí)，確保年度計劃的完成。

    會(huì )上，公司副職領(lǐng)導分別就分管工作發(fā)言，提出了相關(guān)要求。公司本部財審處、經(jīng)營(yíng)處、項管處和人力處負責人分別就部門(mén)職責對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作和分公司的相關(guān)情況作了分析報告，分公司負責人分析匯報了本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。

    為切實(shí)分析掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，找準問(wèn)題和不足，明確努力方向，理清工作思路措施，增強會(huì )議效果，公司為召開(kāi)二季度經(jīng)濟分析會(huì )作了充分的準備。一是提早布置，收集分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面情況材料；二是召開(kāi)調研座談，深入了解分公司落實(shí)工作要求部署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)情況；三是根據調研情況對分公司二季度經(jīng)濟分析報告內容進(jìn)行了規定；四是要求財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、項管、人力等部門(mén)有針對性的分析報告公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。（吳康/文 圖）