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3月1日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2024工作會(huì )議，傳達學(xué)習公司2024年工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總結回顧分公司2023年各項工作，研究謀劃2024年發(fā)展方向和重點(diǎn)。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，三分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導班子成員黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加會(huì )議。

▲劉永忠講話(huà)

劉永忠在會(huì )上充分肯定三分公司2023年取得的各項成績(jì)，客觀(guān)分析困難和問(wèn)題，他希望三分公司在新的一年里，與公司共同努力，共同發(fā)力，確保全面完成全年各項目標任務(wù)，為公司穩健發(fā)展作出更大貢獻。就分公司下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要提振信心，增強大局意識。受?chē)H經(jīng)濟形勢影響，當前建筑行業(yè)低迷，越是困難時(shí)刻，分公司廣大員工越要提振信心，相信理解公司各項決策部署，立足崗位做貢獻、建新功，共克時(shí)艱，迎接“暖春”。二要持續發(fā)力，增強經(jīng)營(yíng)力度。分公司領(lǐng)導班子成員和各級員工要行動(dòng)起來(lái)，全民主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，增強服務(wù)意識，提升參與區內外兩個(gè)市場(chǎng)競爭的主動(dòng)性，尋求二次、多次合作，激活發(fā)展動(dòng)力。三要攻堅克難，狠抓清收回款。清收回款是企業(yè)保生存、保運轉、保穩定大事，要全面梳理分公司清收存量，綜合采取發(fā)函、協(xié)商、上門(mén)、司法等途徑手段進(jìn)行清收，科學(xué)運用法律武器維護企業(yè)合法權益，保障企業(yè)穩健運轉。四要開(kāi)源節流，提升管理效益。要節流，融入管理手段，持續強化過(guò)“緊日子”“苦日子”意識，抓好控本降費。同時(shí)，要做好開(kāi)源工作，提升分公司效益率，想方設法開(kāi)源，打好效益提升主動(dòng)仗。五要嚴防死守，杜絕虧損項目。分公司各級管理人員要緊密團結，把自身工作做好，確保不出工作錯漏，特別是商務(wù)管理人員，要強化責任擔當，提升成本過(guò)程核算管理功力，理清理明項目賬款，抓細抓牢項目成本，提升盈利水平。六要循序漸進(jìn)，狠抓安全質(zhì)量。要充分發(fā)揮分公司質(zhì)量安全管理方面的優(yōu)勢，以現場(chǎng)出效益、贏(yíng)市場(chǎng)。要牢記紅線(xiàn)底線(xiàn)，時(shí)刻抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，堅決克服麻痹思想，全面落實(shí)好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理主體責任，確保各項工作管控到位，嚴防死守，不出事故。七要常照鏡子，確保風(fēng)清氣正。分公司各級領(lǐng)導干部、項目管理人員要時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻嚴格要求自己，做到以上率下、勇于擔當、清正廉潔，堅決破除精神懈怠、紀律渙散、不思進(jìn)取的陳規陋習，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

▲表彰現場(chǎng)

會(huì )上，陳小勇以《奮楫揚帆啟征程  賡續前行譜新篇》為主題作分公司2024年工作報告，總結分公司2023年工作情況，部署2024年工作任務(wù)，要求做好五個(gè)強化：一要強化市場(chǎng)開(kāi)拓；二要強化項目管理；三要強化風(fēng)險防范；四要強化專(zhuān)項工作；五要強化黨建引領(lǐng)。其他班子成員結合自身分管工作作發(fā)言。會(huì )議還對分公司2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

▲會(huì )議現場(chǎng)

分公司中層以上管理人員、項目管理人員參加會(huì )議。